fbpx

Когда мы говорим НЕТ

Плохую стратегию нельзя считать просто просчетом

1

Ни фундаментальное образование, ни большой опыт работы не избавляют нас от порочной склонности создавать плохие стратегии.

Они процветают, потому что могут существовать вне таких категорий, как анализ, логика и необходимость выбора.

Когда руководители не хотят или не могут сделать выбор между конкурирующими ценностями, плохая стратегия им обеспечена.

2

Во-вторых, верный путь к ней — шаблонное мышление руководителя, увлеченного миссиями, ценностями и стратегическими целями и формулирующего все это так, словно он заполняет стандартный бланк.

Подобный подход, ограниченный примитивным выбором из апробированного набора универсальных опций, подменяет кропотливую аналитическую работу и тщательную координацию действий.

3

В третьих, к плохой стратегии приводит система ценностей, иногда называемая «новое мышление», то есть вера в то, что для успеха в любом деле довольно одного позитивного настроя.

И чем сильнее они в это верят, тем меньше способны мыслить критически и разрабатывать хорошие стратегии.

4

В четвертых, то, что интуиция является основным инструментом принятия решений многих руководителей, накладывает отпечаток на всю дальнейшую работу.

Руководитель с преимущественно иррациональной детерминацией деятельности не склонен выслушивать аргументы.

Он доверяет или не доверяет авторитету консультанта.

5

А главное он уверен в полноте собственного знания о своей компании и не понимает, как кто-то может что-то сказать ему об этом бизнесе, до чего он сам «не дошел».

Пригласив консультанта, потому что кто-то посоветовал или потому что есть ощущение неких «неполадков», он все же ничего не ждет от консультанта или, скорее всего, ждет, чтобы «посторонний человек» (именно — посторонний, а не профессионал!) подтвердил его оценку состояния бизнеса — и никакой другой точки зрения он не готов выслушивать.

Агентство управленческого консалтинга D&D – Услуги бизнес консалтинга

Это наиболее часто встречающиеся проблемы с которыми нам приходится сталкиваться. И если руководители компаний глубоко убеждены в своей правоте и не могут отказаться от такой практики, мы становимся бессильными помочь им и их компаниям и тогда мы говорим НЕТ.

Задайте нам интересующий Вас вопрос и мы предоставим наш ответ в ближайшее время