fbpx

Логистический консалтинг

Логистический консалтинг – перспективное направление консалтинга. Это оказание интеллектуальных услуг в области помощи руководителям компаний в нахождении и эффективном решении логистических проблем с целью оптимизации логистической активности. Логистический консалтинг является частью управленческого консалтинга наряду с операционным, маркетинговым, финансовым и другими видами управленческого консалтинга.

Область применения

Агентство управленческого консалтинга D&D – Услуги бизнес консалтинга

Применяется при оптимизации логистических операций, являющихся действиями и функциями по совершенствованию каких-либо процессов. Кроме того, совершенствует функциональные области логистики — складскую, транспортную, сбытовую и другие. Эта область включает управление закупками, транспортом, складскими запасами, а также оптимизацию товародвижения и автоматизацию управления складской и транспортной логистикой.

Сегодня все еще наблюдается нехватка компаний, специализирующихся на логистическом консалтинге. Поэтому рынок консалтинговых услуг будет развиваться под влиянием существующей нехватки специалистов.

Основным препятствием для логистического консалтинга является отсутствие на предприятиях анализа внутрифирменной информации. Для обеспечения анализа необходимы узкоспециализированные специалисты, методические разработки по работе с информацией, подходящая материальная база.

Агентство D&D предоставляет полный спектр услуг
в области логистического консалтинга:

Решения по оптимизации логистики

  • Конкретизация целей и задач логистики, разработка политики компании в области логистики
  • Определение ключевых конкурентных преимуществ в области логистики
  • Разработка новой логистической модели и стратегии развития, положение о службе логистики
  • Разработка системы управления складской и транспортной логистикой
  • Определение необходимости использования информационных систем: WMS, TMS, FMS, ERP
  • Разработка стратегий работы с поставщиками и клиентами
  • Разработка и описание бизнес-процессов и процедур логистики: регламенты, стандарты, инструкции
  • Разработка регламентов взаимодействия с другими подразделениями компании
  • Определение оптимальной логистической инфраструктуры и регламентов ее использования
  • Маршрутизация, управление запасами, управление закупками, оптимизация товародвижения
  • Разработка систем мотивации персонала, регламентов подбора, обучения, аттестации
  • Оптимизация затрат на логистику и минимизация логистических потерь
  • Разработка процедур и регламентов форс-мажорных ситуаций
  • Разработка планов задействования возможных резервов и альтернатив

Оптимизация и построение внутренней
и внешней логистики

для дистрибьюторских, розничных и производственных компаний,
Интернет-проектов

Логистический аудит компании

  • Анализ целей и задач логистики
  • Анализ логистической модели и стратегии развития
  • Анализ бизнес-процессов и процедур, системы управления логистикой, ИС
  • Характеристика логистической инфраструктуры и эффективность ее использования
  • Анализ процедур взаимодействия служб логистики с другими подразделениями компании
  • Оценка персонала служб логистики, системы мотивации и подготовки
  • Анализ затрат на логистику
  • Анализ логистических потерь
  • Сравнительная оценка с ближайшими конкурентами
  • Оценка поставщиков и потребителей
  • Анализ причин нарушений функционирования логистики
  • Оценка имеющихся и возможных резервов и потенциала
  • Оценка возможных альтернатив «свой» или «чужой»

Стратегия взаимоотношений с поставщиками

Создание и управление проектами
в сфере логистики

Управление проектами по внедрению
систем WMS (система управления складом)

Управление проектами по внедрению
систем TMS (система управления транспортом)

Управление проектами по внедрению
систем FMS (система управления автопарком)

Обучение персонала различного уровня