fbpx

Передача управления

ПЕРЕДАЧА УПРАВЛЕНИЯ НАЕМНОМУ ТОП-МЕНЕДЖЕРУ

_

Для подготовки предприятия к передаче управления от собственника к наемному топ-менеджеру, в большинстве случаев требуется глубокая реорганизация управления или существенная корректировка системы управления. Реорганизация необходима для того, чтобы можно было передать управление и в то же время осуществлять полноценный дистанционный контроль бизнеса собственником. Текущее управление и глубокая реорганизация управления являются совершенно разными видами управленческой деятельности.

Агентство управленческого консалтинга D&D – Услуги бизнес консалтинга

Когда передача управления бизнесом происходит в первый раз, то, не имея опыта подбора управленцев уровня генерального директора.

собственники допускают такие типичные ошибки:

  • пытаются искать людей, похожих на себя по стилю управления;
  • нанимают не лидеров, а исполнителей;
  • нанимают не достаточно опытных менеджеров;
  • нанимают менеджеров без опыта реорганизации;
  • нанимают менеджеров с предпринимательскими способностями, но не управленческими и т. д.

Такие люди проявляют себя не с лучшей стороны и не решают проблемы бизнеса. Ошибка заключается в том, что нужен профессиональный менеджер с предпринимательским чутьём и опытом реорганизации, а не «пастух» организации или очередной предприниматель. Нужен совершенно другой тип управленца, нового лидера для новой организации с демократическим стилем управления.

Часто делается вывод: «Наёмные менеджеры никуда не годятся, надо опять «впрягаться» в управление». Даже если находится менеджер, способный грамотно провести систематизацию управления, то это не является гарантией положительного результата. Во многих случаях собственник не может выдержать процесса перерождения своего бизнеса и решается «остановить этот беспредел», тем самым обрекая своё предприятие на затяжной кризис. Собственники, пережившие такой момент и сумевшие вытянуть бизнес из кризиса, больше сомнениями не мучаются, а направляют свои усилия на формирование эффективного менеджмента. Но кому передать управление, как найти эффективного менеджера, который сможет качественно провести реорганизацию? Кто поможет распознать хамелеона и узнать настоящего прогрессивного менеджера?

Агентство управленческого консалтинга D&D

окажет содействие в решении следующих задач:

1

Как правильно осуществить передачу управления организацией?

2

Сколько платить наемному топ-менеджеру?

3

Как с ним строить отношения?

4

Какое место самому занять в организации?

5

Как контролировать наемного топа?

6

Как узнать, что он делает правильно, а где ошибается?

7

И многие другие вопросы.

Услуги консалтинга