fbpx

Системный бизнес

Построение бизнеса до уровня системного — ключевая компетенция нашего агентства

Агентство управленческого консалтинга D&D – Услуги бизнес консалтинга

Но давайте разберемся, что же такое — СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС?

Почему 95% компаний работающих с франшизами успешны, например Макдональдс в Украине, а 95% людей, которые начинают классический бизнес, рано или поздно терпят неудачи? Разница между ними в системе работы. В первом случае — система есть, а во втором — ее нет или она не совершенна.

Качественный скачок в развитии любой компании возможен лишь в случае перехода от ручного способа управления компанией к построению системного бизнеса. Но, несмотря на то, что большинство владельцев осознают необходимость этого перехода, лишь немногим удается его осуществить. Мечта обремененного повседневными трудностями владельца компании о том, что когда-нибудь он сможет вырваться из рутины и постоянно увеличивающегося количества проблем, отдалиться от бизнеса, и зажить счастливой жизнью, не отягченной необходимостью постоянно работать. Частью этой мечты является представление о бизнесе, который волшебным образом работает сам по себе, принося владельцу деньги, которых хватает на безбедное существование, наполненное развлечениями и удовольствием.

«Системный бизнес» — это созданный с помощью инструментов управления, точно отлаженный и безупречно функционирующий механизм. Его можно сравнить со швейцарскими часами, компьютером Apple, автомобилем Ferrari, или каким-либо другим идеальным устройством, в котором каждая деталь идеально подогнана к другим деталям, и нет ничего лишнего. Системный бизнес – это не бизнес без владельца. Это бизнес, в котором владельцу не надо самому крутить каждую шестеренку и все делать самому. Это бизнес, в котором он, используя ряд инструментов и технологий, в десятки раз повышает эффективность работы сотрудников и подразделений, в результате чего увеличивается производительность и доход.

Агентство управленческого консалтинг D&D оказывает содействие в построении системного бизнеса.

Системный бизнес должен отвечать следующим критериям:

  • Собственник не принимает участия в оперативном управлении компанией
  • Компания уверенно работает на протяжении длительного срока при отсутствии 2-5 ключевых руководителей
  • Форс-мажорные и нестандартные ситуации быстро решает 1 сотрудник без согласований
  • В компании отсутствуют "незаменимые сотрудники"
  • Все бизнес-процессы состоят из простых методов работы, чтобы их легко можно было повторить
  • Каждый сотрудник знает и понимает не только свои обязанности, но и обязанности «соседа», а главное – начальника

Услуги консалтинга