fbpx

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг направлен прежде всего на построение основных стратегических установок ведения бизнеса, ее бизнес-модели. Он затрагивает такие важные области, как стратегические цели компании и стратегии их достижения, систему управления и принятия решений, структуру и основные бизнес-процессы, регламенты работы и политики компании во внешней и внутренней среде. Стратегический консалтинг позволяет эффективно реформировать структуру управления компанией, формировать ключевые факторы успеха, находить конкурентные преимущества, определять направления развития и пути решения серьезных проблем компании.

Ситуации, при которых следует использовать инструменты стратегического консалтинга

Агентство управленческого консалтинга D&D – Услуги бизнес консалтинга
  • кризис роста компании, возросший масштаб бизнеса
  • потеря конкурентоспособности
  • отсутствие согласованных стратегических целей и направлений развития
  • сваливание в жесткую ценовую конкуренцию
  • выход на рынок сильного конкурента
  • подготовка к продаже, привлечению инвестора или выхода на IPO
  • необходимость антикризисного управления
  • управленческая слабость собственного топ-менеджмента
  • диверсификация бизнеса
  • низкая системность бизнеса
  • передача управления бизнесом наемным топ-менеджерам
  • низкая операционная эффективность

Этапы проведения стратегического консалтинга

Решения которые мы разрабатываем в рамках стратегического консалтинга — это комплексный план развития предприятия

Агентство управленческого консалтинга D&D – Услуги бизнес консалтинга

Направление развития бизнеса

  • стратегическое видение дальнейшего развития компании
  • систему стратегических целей
  • миссию компании
  • стратегическую концепцию и модель бизнеса
  • базовые рынки и зоны интересов
  • программа внедрения стратегических установок компании

Архитектура бизнес-модели

  • разработка новой бизнес-идеи
  • создание модели получения прибыли
  • дифференциация продукта/услуги
  • логистика
  • вид и масштаб деятельности

Стратегии

  • корпоративная стратегия (для диверсифицированной компании)
  • бизнес-стратегии
  • маркетинговые стратегии
  • функциональные стратегии
  • управленческие стратегии
  • операционные стратегии

Ключевые факторы успеха

  • глубокий анализ сильных и слабых сторон компании по отношению к рынку
  • определение ключевых факторов успеха компании
  • согласование единого понимания топ-менеджмента на стратегические вопросы
  • систему целей с четкими приоритетами своего развития